Après le ROTI (Return On Time Investment), le RORI (Return On Reading Investment)

Mathieu Collet le 30 septembre 2008 | Catégorie : Ergonomie

Connaissez-vous le ROTI (Return On Time Investment) ?
Après une réunion, vous évaluez si le temps passé a bien été utilisé (sur une échelle de 1 à 5) dans un principe d’optimisation.

Jc-qualitystreet vous en parle sur son billet : Return on Time Investment … un ROTI pour vos réunions !

Et pourquoi ne pas parler de RORI : Return On Reading Investment ;) ?

  • 5 : Excellente. Ce document est vraiment excellent, j’ai appris de nouvelles choses que je vais mettre en place, c’est révolutionnaire.
  • 4 : Bonne. Ce document est très bien ficelé et m’a apporté et conforté sur de nombreux points.
  • 3 : Juste Moyenne. Une lecture sans plus. Des généralités, je n’ai rien appris de plus, je suis juste conforté sur des connaissances que j’avais déjà dans l’ensemble.
  • 2 : Utile mais je n’ai rien appris, pire je n’ai pas été conforté sur des connaissances que j’avais déjà.
  • 1 : Inutile. Cette lecture est contre-productive, je n’ai rien appris, et je trouve même qu’il y a beaucoup d’erreurs.

Popularity: 3% [?]

Commentaires (2)

 

  1. jc-Qualitystreet dit :
    30 septembre 2008 à 14:22

    Pour le 1: Inutile; je rajouterais « J’ai passé quelques heures sur ce bouquin et j’ai vraiment perdu mon temps !» 

  2. memebut dit :
    1 octobre 2008 à 10:02

    Intéressant…
    Mais comment faire la différence entre considératiosn sur le fond et sur la forme ?
    Trop de documents techniques sont aujourd’hui intéressants sur le fond, apportent ou confortent des connaissances, mais sont d’un niveau rédactionnel déplorable…
    Comment ne pas risquer de retrouver ce type de document dans les échelles basses ?
    L’échelle ROTI est un excellent outil, mais comporte malheureusement le même risque, dans son utilisation : dissocier fond et forme demande un effort important, et il a souvent été nécessaire d’arbitrer les notations, à la suite de réunions plus ou moins conflictuelles. Comment s’assurer que celui qui a « perdu la face»  dans une situation nécessitant un choix tranché, accepte de considérer qu’il n’a pas perdu du temps ?

Postez un commentaire